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公司组织开展“大干200天,决胜生产任务攻坚战”劳动竞赛
    今年,通过公司领导和广大干部职工的共同努力,各项工作稳中有增,生产任务较为繁重。为?#32321;?#29983;产经营目标任务的全面实现,推进各生产任务按计划圆满完成,大力宣传和表彰奖励在军民品生产大干热潮中表现突出的先进人物和先进事迹,更好的做到弘扬先进,激发干劲,凝聚队伍。由公司组织,工会、生产部等部门牵头了“大干200天,决胜生产任务攻坚战”的劳动竞赛活动。 
    为保证劳动竞赛的?#34892;?#24320;展,此?#20301;?#21160;成立了以总经理任组长,主管生产副总经理、工会主席任副组长,各部门负责人为成员的劳动竞赛领导小组。通过比工期进度,赛组织管理;比质量安全,赛规范生产;比工作干劲,赛工作效率;比贡献大小,赛工作?#23548;ǎ?#27604;协调配合,赛精神风格形式对安全生产、产品质量、工期进度、生产任务量、解决难题等涌现出的先进人物给予工人?#30830;?#21495;、生产突击手及生产能手?#28909;?#35465;称号,并给予表彰奖励。劳动竞赛的宗旨就是宣传和表彰奖励在生产任务攻坚战中涌现出的先进人物和事迹,大力弘扬企业正能量,激发广大职工干劲,营造良好生产氛围,激励广大职工团结一致、攻坚克难、顽强奋战,?#32321;?#29983;产经营任务圆满完成。
    侯重民总经理在劳动竞赛动员会?#29486;?#37325;强调了三点:一是要提高认识,高度重视。领导班子要深入一线,把开展“大干200天”活动作为当前的主要工作任务之一,加强督导,及时解决?#23548;?#38382;题,切实担负起责任,使生产、质量、安全工作不?#20808;?#24471;突破;二是要突出重点,狠抓落实,要集中精力解决制约大干的主要矛盾,要强化安全质量管理,科学组织生产,合理配置资源;三是要全力以赴,务求必胜,领导班子和各部室要树立大局观念,加强作风建设,提高自身素质,在繁重的生产、科?#23567;?#39033;目建设等任务面前,坚定必胜的信心,克服困难,团结一心,?#32321;?018年各项工作目标任务顺利完成。 
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